重庆某食品有限公司“经营管理改善”项目启动

2022年1月初，伍略咨询与重庆某食品公司签订“经营管理改善”咨询项目合作协议；

在该项目签订咨询协议前，双方先签订了“经营管理诊断协议”；伍略咨询首席顾问刘建军带领咨询团队对该食品公司现有的治理结构、组织架构、盈利模式、营销模式、运作流程、财务管理、职能体系、绩效系统、薪酬福利体系、目标管理等实施了较为全面的经营诊断，并系统的提出了该食品公司在经营管理中存在的各类问题。

基于诊断结果，伍略咨询为该食品公司经营管理团队提出从如下几个方面系统的、全方位的实施经营管理改善：

• 聚焦公司客户画像
• 优化的市场定位与产品定位
• 优化公司与客户交易模式
• 梳理公司未来3-5年发展战略、业务组合、发展路径、经营目标
• 构建与战略匹配的组织体系、经营团队
• 优化公司销售漏斗和价格漏斗
• 精细化公司销售管理
• 对核心业务流程实施流程优化
• 以利润中心化小公司内部核算单元
• 基于经营目标管理，构建公司员工激励机制
• 为核心经营团队设计公司股权期权激励方案

该食品企业是一家集调味品研发与生产、电商仓储物流于一体的标准化餐调方案解决商。拥有超过3万方的智能生态工厂，通过行业领先的自动化、信息化、智能化、可视化、大数据管理，希望将该企业打造成为餐调行业的智能制造标杆。